Philipp Thomaschewski-Projektleiter

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Erfahrungen
Projektleiter
ProSiebenSat1 Media SE
Leitung des Produktbereichs „Plattform“ und damit Tätigkeit als Enabler für alle Streaming-Produkte der ProSiebenSat1 Media SE. Erstellung von Prozessen und Tools zur Verbesserung der Abstimmung zwischen Stakeholdern sowie Produkt- und Entwicklungsteams. Rollout der Kernplattformdienste über 7 Mandanten und 3 Vertriebskanäle (Mobile, Web, Smart TV). Erhöhung der durchschnittlichen Betrachtungszeit pro Nutzer pro Sitzung von 7,30 Minuten auf 13,22 Minuten durch Einführung neuer Funktionen und Services auf der Plattform.
Projektleiter
ProSiebenSat1 Media SE
Leitung der Entwicklung einer mobilen Interaktions-App, die es Nutzern ermöglichte, eine TV-Sendung über Interaktionen auf ihrem Smartphone zu beeinflussen. Einrichtung von „Fanwelten“ und Interaktionsmöglichkeiten (z. B. Abstimmungen, Quiz, Fragen stellen) für 5 TV-Formate (unter anderem Germany’s Next Topmodel). Entwicklung der App für bis zu 1 Million Interaktionen innerhalb von 1,5 Stunden.
Projektleiter
ProSiebenSat1 Media SE
Leitung der Integration einer Consent-Management-/Werbeplattform über 3 Plattformen (Web / App / Smart TV) und 20 Marken. Verantwortlich für ein Projektteam von 25 Personen. Organisation des Rollouts über alle Marken und Plattformen. Entwicklung der Lösungsarchitektur und des Designs zusammen mit dem Kernteam (Entwicklungs- und UX-/UI-Team). Erstellung wöchentlicher Management-Updates und Reports zur Information der Stakeholder und des Managements.
Projektleiter
ProSiebenSat1 Media SE
Aufbau von vertikalen Online-Marken (Medienmarken für spezifische Zielgruppen) basierend auf bestehenden Content-Assets der ProSiebenSat1 Media Gruppe, z. B. Galileo.tv. Aufbau des Projektteams, bestehend aus Content-Erstellung, Content-Vertrieb, Ad-Sales, Unternehmensstrategie (Team von 10 Personen). Bewertung von Inhalten und geeigneten vertikalen Formaten (basierend auf vorhandenen Assets und potenziellen Werbekunden). Entwicklung von Kanalpositionierungen und Bewertung geeigneter Online-Vertriebskanäle (hauptsächlich YouTube & TikTok). Verantwortung für die Kalkulation der Business Cases und die Entwicklung von Werbeprodukten.
Interim Chief Product Officer
Bosch Siemens Hausgeräte
Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für herunterladbare (digitale) Programme für Haushaltsgeräte (Geschirrspüler, Waschmaschinen, Kochgeräte). Planung von MVPs (Minimum Viable Products) und Testkonzepten zur Validierung von Produktangeboten und Go-to-Market-Ansätzen. Operative Steuerung eines MVP-Tests für Geschirrspüler-Programme (Leitung eines Projektteams von 10 Personen).
Interim Geschäftsführer DACH
Bolt Mobility Corporation
Entwickelte die Go-To-Market-Strategie für Bolt Mobility in der DACH-Region (inkl. Geschäftsplanung, operativer Aufbau, Marketingplanung). Einstellung von Personal (Logistik, City Manager, Werbeagenturen). Stakeholder- und Aktionärsmanagement. Führte den regulatorischen Prozess mit Städten und Ministerien an. Geschäftsaufbau (Einrichtung eines B2B-Geschäftsmodells in Zusammenarbeit mit Hotels und Lieferdiensten).
Projektmanager
Joyn GmbH (ein ProSiebenSat.1 / Discovery Joint Venture)
Operative Integration der Maxdome GmbH (300 Mitarbeiter) in die 7TV Joint Venture GmbH. Etablierte operative Prozesse, z. B. Beschaffungsprozesse. Bewertete Marktpotenziale und Produktanforderungen durch Nutzerforschung und eine Conjoint-Analyse. Führte eine App-Store-Stimmungsanalyse durch, um einzigartige Produktmerkmale zu identifizieren. Entwickelte ein neues Marketing- und Content-Konzept basierend auf der Nutzung von Influencer-Marketing. Führte das IT-Admin-Team sowie das Strategy & Operations Team.
Gründer & CEO
Gett.Digital
Arbeitete hauptberuflich als CEO an traveljeff.de (Team von 3 Personen). Ein Online-Reisekonzept für Geschäftsreisende (insbesondere für Berater). Schließung nach 8 Monaten aufgrund begrenzter Monetarisierungsmöglichkeiten. Nach der Schließung Eröffnung eines Beratungsunternehmens für Digitalisierung, Vertrieb und Marketing. 150.000 Euro Umsatz innerhalb der ersten 5 Monate der Geschäftstätigkeit. Ständiges Testen neuer Geschäftsmodelle.
Berater / Projektleiter
Iskander Business Partner
Verantwortlich für das Projektmanagement während des Verkaufs-Rollouts digitaler Lösungen/Produkte für Restaurants, die von der METRO Group bereitgestellt wurden. 12.000 Produkte innerhalb von 6 Monaten in 12 Ländern verkauft. Aufbau eines Startup-Forschungslabors in 6 Städten in Europa. Mehr als 300 Restaurants innerhalb von 7 Monaten gewonnen, um Startup-Lösungen in der Gastronomiebranche zu testen. Einrichtung einer Content-Marketing-Agentur (SevenOne AdFactory) für Pro7Sat1-Kunden und Entwicklung der entsprechenden Strategie für die Pro7Sat1 Media Group. Ausarbeitung eines Investmentvorschlags für Debao.de – ein deutsch-chinesisches E-Commerce-Startup, das sich an globale Risikokapitalgeber richtet. Leitung eines Kundenmigrationsprojekts für Vodafone GER. Migration von 100.000 B2C-Kunden aus ihren alten Tarifen in ein neues Portfolio. Entwicklung und Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie für das B2B-Cloud-Portfolio der Deutschen Telekom AG mit Schwerpunkt auf kleinen und mittleren Unternehmenskunden in Deutschland in Zusammenarbeit mit Partnern wie T-Systems, SAP und ScanPlus. Team- und Projektleitung (Leitung eines Teams von 5 Beratern). IBP Landesleiter Schweiz. IBP Marketing Cluster Leiter / Head of Marketing und damit verantwortlich für Partner-Management, die laufende Website-Neugestaltung, Social-Media-Aktivitäten, Kunden- und interne Veranstaltungen. Veröffentlichung von Whitepapers: „Roam Like Home“ & „Neue Mehrwertdienste in der Telekommunikationsbranche“. Öffentliche Reden auf Konferenzen (z. B. LTE World Summit 2014 in Amsterdam).
Venture Associate
Startupbootcamp Amsterdam
Bewertung von über 300 Startups und Auswahl der Top 15 für die Final Selection Days des SBC Amsterdam Programms. Organisation der Open Pitch Days in Amsterdam und London. Organisation von „Startupbootcamp’s How To: Negotiate a Term Sheet“ (inkl. Fundraising & Partner-Management). Beriet Startups hinsichtlich ihrer Geschäftsmodelle.
Strategieanalyst – Unternehmensstrategie
Telefónica Germany
Verantwortlich für das Marktmodell/Marktprognosen des deutschen Telekommunikationsmarktes. Leitung des deutschen Investor-Relations-Prozesses. Entwicklung des 3-Jahres-Geschäftsplans von Telefónica Germany. Vorbereitung der Strategiepräsentation für das europäische Telefónica-Board (für und mit C-Level-Management).
Austausch als Marketingmanager
Telefonica Multinational Solutions in London
Neugestaltung des Online-Portals für B2B-Kunden. Entwicklung einer Social-Media-Strategie für Telefónica Multinational Solutions. Briefing von Werbeagenturen zur Gestaltung von Offline-Marketingmaterial.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck, Telekommunikation, Lebensmittel und Getränke und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung und Kundendienst.
Zusammenfassung
Philipp Thomaschewski ist ein erfahrener Projektleiter in der Telekommunikations- und Medienbranche. Seine Kernkompetenz liegt im Management von bereichsübergreifenden Teams, um die Implementierung digitaler Produkte in Bezug auf Zeit, Qualität und Budget sicherzustellen.
Fähigkeiten
FäHigkeiten Beschreibung
Sprachen
Ausbildung
VU Amsterdam
MSc · Betriebswirtschaftslehre · Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Scrum Master
Scrum Association
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Philipp ist in Ismaning, Deutschland ansässig.
Philipp spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Niederländisch (Grundkenntnisse).
Philipp hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Philipp in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Philipp möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Philipp gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter, Interim Chief Product Officer, Interim Geschäftsführer DACH.
Die neueste Position von Philipp ist Projektleiter bei ProSiebenSat1 Media SE.
In den letzten Jahren hat Philipp für ProSiebenSat1 Media SE und Gett.Digital gearbeitet.
Philipp hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen, Medien und Unterhaltung und Druck. Philipp hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Lebensmittel und Getränke und Bank- und Finanzwesen.
Philipp hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Vertrieb und Betrieb. Philipp hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Produktentwicklung und Kundendienst.
Philipp hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Tourismus und Gastgewerbe, Medien und Unterhaltung und Druck gearbeitet.
Philipp hat kürzlich in Bereichen wie Marketing, Betrieb und Vertrieb gearbeitet.
Philipp hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von VU Amsterdam.
Philipp hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Scrum Master.
Die Verfügbarkeit von Philipp muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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